開業・経営サポート

医の森-開業・分院サポート

３つのサポートの扉を開いてね

「医の森プロジェクト」の特徴の一つは、オーダーメイドの開業をサポートする点です。
クライアントの悩みや希望、要望に丁寧に向き合い、最適なご提案をいたします。

「どこまでできるか、何ができるか、こんなことも可能か」など、
まずはお気軽にご相談ください。

①物件選定・分析と事業計画作成

  1. コンセプト・ターゲット層（疾患）・エリア・ロケーション・診療体制等のヒアリングを行い、ご希望内容に沿った事業計画書を作成いたします。
  2. 検討エリアのマーケティング分析を行います。分析結果をヒアリング内容および事業計画書と比較検討し、「やりたい」と「成り立つ」のバランス調整をいたします。
  3. ご希望に近い物件を選定し、各種設備条件（給排水・耐荷重・導線等）の検証および確認を行います。
  4. 開業スケジュールおよび物件取得（契約）のスケジュールを踏まえ、最適な物件の選定・ご提案をいたします。
  5. 具体的な商談が進んだ段階で、より詳細な事業計画書の作成を開始します。
  6. 医の森（スマートメディカル）が物件のマスターリースを担当させていただくケースも多く、大手デベロッパー・建物保有事業者との交渉、契約まで責任を持って担当いたします。

②レイアウト・内装工事業者の選定

  1. 内装工事業者を2～3社程度選出し、検討物件を基に、クリニックのレイアウト作成を依頼・検証いたします。
  2. 設備条件を踏まえて、レイアウトを仮確定し、概算見積を算出します。
  3. レイアウト内容の評価および概算見積の内容を踏まえ、適切な内装工事業者を選定いたします。
  4. 私たちが内装工事パートナーとして、予算（見積）の範囲内で、より良いレイアウトの検証を進めてまいります。

③医療機器各種設備選定

  1. 「やりたい事」「診療方針」を踏まえ、
    最適な医療機器や各種設備・什器を選定いたします。
  2. 選定した医療機器等の提案説明およびデモンストレーションのスケジュール調整を行い、実機の確認をしていただきます。

④資金調達準備サポート

  1. 様々な概算費用が出揃った時点で、総事業費用を算出いたします。
  2. 総事業費用に基づき、資金の調達方法を検討します。
  3. 自己資金・融資・リース等、最適な資金調達方法を検証・提案いたします。

⑤求人採用サポート

  1. 「やりたい事」「診療方針」を踏まえ、必要な人材を検討し、適切な配置人数を想定します。
    （ドクター・ナース・各種スタッフ）
  2. 配置人数を基に、人員採用計画が決まったら、求人募集媒体の選定および人材募集事業者との交渉を行います。
  3. 人材採用にあたっては、お問い合わせ窓口機能・条件設定・面接調整・面接対応・採用アドバイス・求職者との交渉までサポートいたします。
  4. ご要望に応じて、社会保険労務士等をご紹介いたします。ご確認をお願いいたします。

⑥各種申請 / 行政手続きサポート

  1. 各種申請・行政手続きの代行・指導・サポートをします。
    ・保健所
    ・厚生局
    ・税務署
    ・労働基準監督署
    ・社会保険事務所
    ・年金事務所
    ・市区町村役所、等

⑦商談 / 交渉 / 契約協議サポート

  1. 「商談」「交渉」「契約協議」において、サポート・代行いたします。
  2. 必要な情報の収集・調査業務等もサポート・代行いたします。

⑧広報・宣伝プロモーション

  1. 想定される商圏（医療圏）のターゲット層（患者）に対して、適切で最適な広告宣伝・プロモーションをご提案いたします。
  2. Webプロモーションについては、専門スタッフをご紹介いたします。
  3. 集患に繋がる各種サービスコンテンツをご提案いたします。
    ・予約システム
    ・Web問診
    ・自動精算
    ・キャッシュレス決裁
    ・受診後の接点構築等の各種コンテンツ
    ・SNS活用等
  4. クリニック内覧会実施のサポートをいたします。

私たちは、クリニックの経営の効率化を図るために、各分野の専門家とチームを組み、
総合的なサポートを提供しています。

人材管理・財務・設備選定に至るまで、クリニック運営に欠かせない
「ヒト・モノ・カネ」のあらゆる業務を支援いたします。

常に最適なソリューションを提案し、持続可能な成長と患者満足度の向上を実現いたします。

①経営分析・中長期計画

  1. クリニックの経営状況を徹底的に分析し、収益構造・コスト管理・運営効率などの現状を分析いたします。
  2. 分析により、課題となるポイントを明確化し、改善に向けた具体的な対策を提案いたします。
  3. 短期的な改善から長中期的な戦略や収支計画に至るまで幅広く対応し、クリニックの成長を支援いたします。
  4. 診療報酬の最適化や、新規患者の獲得戦略についても対応いたします。

②労務管理・福利厚生強化

  1. スタッフの労働環境を整え、働きやすい職場をつくるために、労務管理の改善および福利厚生の強化を支援いたします。
  2. 適切な勤務時間管理・休暇制度の整備・福利厚生の充実を通じて、スタッフの働きやすさと満足度を向上させ、長く働いてもらえる環境を作ります。

③資金調達・財務・税務・法務

  1. 経営強化、分院・機器導入・システム強化・各種課題解決などに必要な資金調達については、専門スタッフが対応いたします。
    自己資金・融資・リース等、最適な資金調達方法を検証およびご提案いたします。
  2. 長期的視点に基づく財務計画サポートを通じて、予算管理やコスト削減の提案まで、経営を安定・成長させるための支援を行います。
  3. 医療法や労働法に基づく法務サポートを行い、適法な運営を維持できるようアドバイスいたします。
  4. 税務に関しては、クリニック経営における節税対策や決算処理などをサポートし、経営リスクを軽減いたします。

④バックオフィス・業務効率化

  1. クリニックの日常業務におけるバックオフィスの業務負荷を軽減するために、経理・受付業務・患者管理システムなどの自動化や効率化をご提案いたします。
  2. 電子カルテや予約システムの導入により、患者管理がスムーズに行えるようサポートいたします。また、ペーパーレス化や業務プロセスの見直しを行い、スタッフの負担を軽減し、患者対応に集中できる環境を作ります。

⑤人事・採用

  1. クリニック運営における最適な人材確保を支援いたします。
    院長候補・ドクター・看護師・スタッフ等
  2. 人事戦略立案・求人募集方法・面接プロセスの効率化、医療スタッフの定着率を高めるための施策をご提案いたします。
  3. スタッフに対する教育や研修プログラムを提供し、医療チーム全体のスキル向上および職場環境の改善を図ります。
  4. 事務長等の経験豊富なスタッフによる、事務長代行業務も承ります。

⑥集患プロモーション

  1. トータル・プロモーション戦略
    ブランディング・信頼獲得・存在訴求を目的としたトータルなプロモーション戦略をご提案いたします。 ブランド開発・VI（ビジュアルアイデンティティ）・意匠立案・メディア戦略・メディア制作・ネット活用などを通じて効果的にアプローチします。
  2. Webサイト企画・制作
    クリニックのWebサイトは、患者にとっての第一印象を左右する重要な要素です。 見やすく信頼感を与えるデザインにリニューアルし、患者が必要な情報に簡単にアクセスできるようにいたします。 また、SEO対策を通じて集患力を高め、新規患者の獲得と既存患者との関係強化に繋げます。
  3. 各種プロモーションツールの活用
    サイネージ動画・ランディングページ（LP）制作・SNS発信・パンフレットやリーフレットなどの紙媒体制作、VIやロゴデザインなど、幅広いプロモーションツールを活用して効果的に支援いたします。

クリニック開業物件のセカンドオピニオン

医療施設向け不動産物件の「診療圏調査分析」を担当いたします。
開院、分院を考えている医療法人の方、ドクターの方が、見つけた、気になる物件に対し、
物件エリア特性・居住者特性・世帯年収・競合クリニック・来院患者予測など、
クリニック開業物件のセカンドオピニオンとも言えるマーケティング分析を行います。

  1. ①建物内の環境（導線・テナント現況）
  2. ②建物周辺の環境（隣接施設・オフィス・繁華街・住宅街・ほか）
  3. ③エリア特性
  4. ④短・中長期の周辺エリア開発情報
  5. ⑤診療圏の競合クリニック・病院の情報（現在・将来）
  6. ⑥居住人口・昼間人口・夜間人口
  7. ⑦診療圏 居住者の年齢・男女比
  8. ⑧診療圏 居住者の世帯年収
  9. ⑨将来推計人口
  10. ⑩潜在患者数（全数および標榜科目別）
  11. ⑪来院患者予測（全数および標榜科目別）

周辺環境・診療圏調査

開業をご希望されるエリアのマーケティング・診療圏調査を行います（以下はイメージ）

  • 病院
  • 診療所
  • 0.5km
  • 診療所率（競合診療所数÷人口）
    占有率
  • 0.1777〜0.1839%
  • 0.1839〜0.2067%
  • 0.2067〜0.2448%
  • 0.2448〜0.3396%
  • 0.3396〜1.4352%

診療所率の分布を表示しています。診療所率とは、該当科目の診療所数を
人口で割った割合を指し、人口1人あたりの診療所数と見ることができます。
人口は500mメッシュ単位の人口総数を元にしています。

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